Tudo abaixo é consequência do que você digitou: o volume que você informou, menos os custos que você lançou. Nenhum valor é estimado por trás.

De onde vem cada número da conta. É aqui que você confere se o tamanho que informou bate com o que a operação realmente faz.

Você paga mesmo com a casa vazia. Cada linha é quantos × preço unitário — 12 pessoas × R$ 10.000, ou 1 × R$ 15.000 quando é valor cheio. Renomeie as linhas, apague o que não existe na VQT e acrescente o que faltar — a planilha é sua.

Também é quantidade × preço — só que aqui a quantidade sai do volume que você informou: nº de transações, de cadastros, de jogadores. Escolha como o fornecedor cobra e digite o preço unitário (ou o percentual). Se ninguém souber a quantidade, use "R$ × quantidade que eu digito" e ponha o número na mão. A caixinha à esquerda do nome marca o que sai do GGR antes de tudo — é isso que forma o NGR.

Cada cenário guarda tudo: volume, custos fixos, custos variáveis e premissas. Monte quantos quiser — com 20 mil jogadores ou 50 mil, com afiliado a 25% ou a 18% — e compare lado a lado.

Quanto dinheiro precisa entrar antes da operação se pagar: o desembolso de entrada mais tudo que ela queima subindo até o volume que você informou.

Cada estúdio cobra o percentual dele sobre o GGR que os jogos dele geraram — não sobre o GGR da casa. Então não existe "custo de provedor": existe uma taxa combinada, que depende de quais jogos o seu jogador roda. Distribua abaixo o GGR de cassino entre os estúdios e o painel calcula a taxa real. Base: as 178 ofertas do rate card.

Esta parte é do sócio operacional. Ela usa a estrutura de custo real montada acima — não um número chutado. A conta-chave é a última: quanto dá pra gastar por jogador novo (mídia + bônus) antes da campanha virar prejuízo.

Destinações legais (12% do GGR). É o percentual da Lei 14.790/2023 sobre a receita de apostas depois de pagos os prêmios. Confirme com o contador se a base da VQT já sai líquida do IR retido do apostador — muda o valor absoluto.

Tributos sobre receita. PIS/COFINS e ISS dependem do regime e do município da licença. A linha existe na planilha e começa zerada — preencha depois de fechar com o tributarista.

Outorga. Se a VQT pagou outorga, amortize o valor pelo prazo da licença e lance como custo fixo mensal — senão o EBITDA aparece bonito demais.

Bônus. O custo real é o bruto menos o breakage (quem não completa o rollover). Se o CRM ainda não mede isso, use 30% como piso e ajuste no segundo mês com dado real.